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テレアポと飛び込み営業は自分を成長させてくれる職種

テレアポイメージ

テレアポイメージ

私は現在27歳の女性です。新卒入社である派遣会社で営業職をやっています。
営業の種類としてはテレアポや飛び込みで営業をかける形式です。特に私は新規の取引先を見つけるために営業をしていました。

なぜ、一見きつそうに見える新規取引先への営業をやろうと思ったかというと、第一に自分を成長させたいという思いがありました。

元々能動的なタイプではなく営業には向いていないような性格だったのですが、自分の弱さを社会人になって克服したいという気持ちと、営業をやることでどんな仕事でも立ち向かえるような力がつくのではないかと思い、営業をやることを決心しました。

また企業の社風や一緒に働く上司の営業スタイルにも惹かれたのもあります。私は派遣会社なので対象は人になります。人材が必要なクライアントに出向き、派遣社員の魅力を伝えなければなりません。

クライアントの要望だけではなくて派遣社員の勤務に対する要望、例えば最寄り駅だったり、就業時間だったり、残業を気にされる方など派遣社員の生活や仕事への姿勢によって色々と要望は変わります。双方の要望をなるべく叶えてあげるべく営業は動かなければなりません。

営業職でとても苦しいことはもちろん数字などの結果が出ないことです。やはりノルマもあるし、達成できなければ上司に怒られたりします。しかしそれ以上にクライアントや派遣社員などの要望に応えられなかったことがとても辛いです。

私が数字を一生懸命追いかけるあまり小さな企業と契約を取り、派遣社員を派遣したのですがクライアントと派遣社員のマッチングがうまくできておらずクレームになったことがあり、双方に辛い思いをさせてしまいました。

グラフイメージ

逆にマッチングがうまくいき、派遣社員が派遣先で正社員になることができた時はとても嬉しかったですしやりがいも感じました。

営業は結果を出すか出さないかが全てだと思われがちですが、このように結果以外の人と人のつながりを一喜一憂出来ることが魅力ではないかと思います。

私が営業で大事にしていたことは、人が本当に困っていることを引き出すことでした。数字だけ追うために闇雲に営業をかけていても嬉しい結果は出ません。

クライアントと話をする場では商談というよりも話を聞くというスタンスでいくとクライアントが困っていることもわかりますし、それにマッチするような営業をすれば結果も後からついていきます。

飛び込みでもテレアポでも営業をするというよりはあなたと話をしたいという柔らかい印象だと相手も心を開いてくれます。

私は数字を追うのを第一に考えるのではなくクライアントや人材の不安や不満を解決することを第一に考え営業していました。

そうすることで数字も自然とついてきたのです。

これから営業職に転職したいという人がいるのであれば、今から聞き上手になれるよう練習をしておくといいでしょう。

何気ない友人や会社の同僚や上司との会話でもしっかりと相槌を打ち、相手が本当に言いたいことや伝えたいことを汲み取る練習をしておくと営業でもきっとうまくいくと思います。

聞き上手だとクライアントも思わず色々なことを話してくれそうですし、話しやすい人だと商談もスムーズにいき結果的に数字に結びつくことが多くなるはずです。

営業職はとても辛くいつもノルマに追われる日々だと思っている方もいるかもしれません。確かにノルマ達成ができないと辛いですし、社員との競争力も他の職種よりも高いと思います。

クレームなどにも耐えなければなりません。

しかしその分やりがいも大きいですし、何よりクライアントの課題を解決できた時の達成感やありがとうと言われる瞬間がとても気持ちいいです。ぜひ営業職に転職をして自分を成長させましょう。

営業ウーマン

営業職はモノを売るだけでは結果がでない

アイデアイメージ

アイデアイメージ

40歳男性です。
5年前から飲食店に食材を卸す飛び込み営業をしていました。
以前の住宅営業のキャリアをかわれ転職しました。

新しく立ち上がった会社で新規得意先を飛び込み営業で開拓していくことでした。

新しい会社で取り扱っている商品は競合他社が多く、既にがっちり取引ができあがっているとこばかりのマーケットにネームバリューもない新参会社で卸価格も他社よりも高かったので、営業を廻っても廻ってもけんもほろろに名刺すらもらってもらえない瞬殺ばかりでした。

話を聞いてもらえたとしても最後は、他社との価格競争やムリな要求を突き付けられ一向に取引先は増えませんでした。

そういった状況でしたので、ただただ訪問件数をアップさせるため効率をあげることばかりを改善していました。

飲食店に訪問できる時間帯は、アイドルタイムといわれるランチが終わる14時ぐらいから、夜の営業が始まる18時ぐらいの4時間でしたのでこの時間の効率をあげることばかり考えましたが結果は出ませんでした。

たまたま話を聞いてもらえるオーナーがいたので、商品説明をひとしきりした後の雑談の中で売り上げ不振の悩みを色々話されました。

毎日創意工夫しながら味を改善しているのになかなか売り上げに繋がらないということでした。

なんの知恵もない私はただ話を聞いていましたがこれだと思いました。

一番厄介なことを解決できれば信用を得られると考えました。

早速本屋で飲食店の経営や集客方法の本を買いあさり独学を始めました。
よくわからないことは取引のあるオーナーに質問したりしながら販促方法を会得しました。

本アイデア

それから営業する時には、自社商品の話はそこそこに売り上げ集客に困っていないかを集中的にヒアリングするようにするとこれまでが嘘だったかのように、訪問する店でお茶まで出され、話ができるようになりました。

どの店でも売り上げを伸ばすことに必死でしたが、やり方が分からないところが多いのが実情でした。私が分かる範囲で、いろいろ知識を出すとそれに結構な確率で食いついてきました。

集客のいろは、メニュー構成のいろは以外とオーナーさん達は知識がなく熱心に聞いてきました。

モノを売るだけではない、やっと気づいたこと

これまで私は商品を売ることだけの営業でそのお店のことはなにも見えていませんでした。

そのお店が困っていることを自分の会社が、商品と一緒にソリューションできれば得意先はできるということです。

自社の商品を使って新しい料理を作ったとしても、それを食べるお客さんがいないと継続的に商品を買ってもらえないということです。

それからは飛び込み営業するときに

「売り上げ確保はお困りではないですか?」

というセールストークに織り込みました。

折衝率は依然と比較することもないぐらい上がりました。商品を仕入れれば、売上アップ方法を教えてくれるのかと聞かれるようになり商品は売れるようになりました。

大袈裟な方法ではなく、基本中の基本をお伝えするだけで各お店の売り上げは上がっていきました。

それに伴い、自社商品をつかった新しいメニューの提案も行い売り上げも利益も上がったので、もうその得意先は私が手放せなくなったようです。

まさに営業の醍醐味を経験しました。

同じような得意先がいくつかでき、そのオーナーさん達のご紹介でまた新規得意先が増えていきました。

それに伴って私のスキルも上げなければならず、知人のコンサルタントにレクチャーを受けたり、販促物のスキルを付ける為デザインや、ちょっとしたものを製作できるようにするためにパソコンのデザインソフトの練習をして簡単なポップぐらいはできるようになりました。

飲食店の痒いところに手が届く食材屋が私のウリになりました。

ただ一番気を付けていることは、なんでも相談させるようになったのでできないことはできないと大風呂敷を広げることなく信用を失墜させないようにしたことです。

営業はモノを売るのではなく営業マン、会社を買ってもらうことが重要です。

営業マン